【후생신보】 2026년을 앞두고 국내 주요 상급종합병원들이 일제히 신년사를 통해 향후 의료 전략을 제시했다. 가톨릭의료원, 삼성서울병원, 서울대학교병원, 서울아산병원, 연세의료원 등 이른바 ‘빅5 병원’의 메시지를 종합하면, 내년 의료계의 전장은 명확하다. 중증·난치질환 중심 진료, AI 기반 의료 전환, 우수 인재 확보가 공통 키워드로 부상했다.

 

 

의정 갈등과 수련체계 변화, 상급종합병원 구조전환 등 격변의 의료 환경 속에서 이들 병원은 단순한 위기 관리가 아닌, 의료 패러다임 주도권 확보에 방점을 찍었다.

 

■ 가톨릭의료원 “진료 경쟁력이 곧 존재 이유”

 

가톨릭중앙의료원(CMC)은 2026년 최우선 과제로 진료역량 강화를 전면에 내세웠다. ‘의료의 본질은 진료’라는 명확한 선언 아래, 우수 교원 영입 확대, 데이터 기반 임상·연구 평가체계 고도화, 전공의-전담간호인력 역할 재정립 등을 핵심 전략으로 제시했다.

 

특히 8개 부속병원을 하나의 시스템으로 묶는 AI 의료 거버넌스 구축과 기초의학사업추진단을 중심으로 한 ‘게임 체인저’급 신기술 개발은 CMC의 중장기 경쟁력을 좌우할 축으로 평가된다. 가톨릭 영성을 기반으로 한 생명 존중과 사회적 책임도 주요 가치로 재확인됐다.

 

■ 삼성서울병원 “병원을 넘어 플랫폼으로”

 

삼성서울병원은 경영 슬로건으로 **‘미래의료 생태계를 개척하는 새로운 비상’**을 제시했다. 2년 차에 접어든 상급종합병원 구조전환을 성공적으로 완수하는 동시에, 중증·희귀·난치·응급 질환에 진료 역량을 집중하겠다는 전략이다.

 

특히 삼성서울병원은 스스로를 단순한 병원이 아닌 바이오 메디컬 플랫폼으로 규정했다. 재생의학·유전체·AI 기술의 임상 적용, 산학연병 협력 확대, 진료협력 네트워크 강화 등을 통해 의료 생태계의 허브 역할을 자임했다. 수술실 리모델링, 수익 다각화, 전략적 투자 등 경영 기반 강화 역시 병행한다.

 

■ 서울대병원 “국가중앙병원의 책무 강화”

 

서울대학교병원은 전문의 중심 병원 전환과 소버린(Sovereign) 의료 AI 구축을 전면에 내세웠다. 전공의 근무환경 개선, 진료지원인력(APP) 체계화 등을 통해 교육병원 기능을 안정화하고, 공공성과 전문성을 겸비한 인재 양성을 강조했다.

 

AI 분야에서는 자체 플랫폼인 KMed.AI와 SNUH.AI, 진료지원시스템 ‘POLARIS’를 통해 교직원이 직접 AI를 만들고 활용하는 구조를 구축한다. 또한 국립소방병원 개원, 기장중입자치료센터, 시흥배곧서울대병원, UAE 아부다비 종합병원 건립 등 국내외 확장 전략도 구체화됐다.

 

■ 서울아산병원 “환자의 삶을 재건하는 의료”

 

서울아산병원은 '가치기반의료(Value Based Healthcare)'를 핵심 철학으로 제시했다. 치료 성적을 넘어 환자의 삶의 질과 회복을 중시하며, PROM 확대, 통합돌봄 모델 ‘위드원(WithONE)’ 운영 등을 통해 환자 체감 가치를 강화한다.

 

중입자치료센터 착공(2031년 진료 목표), 두바이 서울아산병원 개원, 청라병원 건립 등 인프라 확장도 본격화된다. AI혁신지원실을 중심으로 한 디지털 전환과 통합데이터플랫폼 구축, 보안 강화 역시 미래 경쟁력 확보의 핵심 과제로 제시됐다.

 

■ 연세의료원 “넥스트 세브란스, 의료의 기준을 다시 쓰다”

 

연세의료원은 2026년을 ‘넥스트 세브란스(Next Severance)’ 원년으로 선언했다. 중증·난치질환 중심 초격차 진료체계 구축을 목표로, 입원전담전문의 확대, 중증 병상 중심 전환, 중입자치료 완전 가동을 추진한다.

 

특히 인간 배아줄기세포 유래 세포치료, 세계적 수준의 신약 임상시험, 신축 의과대학 캠퍼스 건립, ‘5020 프로젝트’를 통한 재원 확보 등은 교육·연구·진료 전반을 재설계하려는 장기 전략으로 평가된다. AI 전환(AX)을 병원 운영 전반에 일상화하고, 기부 기반의 지속 가능한 성장 모델도 강화한다.

 

■ 공통분모는 ‘중증·AI·인재’

 

빅5 병원의 신년사를 관통하는 키워드는 분명하다. 중증·희귀·난치질환 중심 진료, AI 기반 의료 혁신, 우수 인재 확보와 수련체계 재정립이다. 여기에 글로벌 확장과 플랫폼화, 기부와 사회적 책임까지 더해지며 병원 간 경쟁은 ‘규모’가 아닌 미래 의료를 누가 정의하느냐의 경쟁으로 이동하고 있다.

 

의료계 한 관계자는 “2026년은 상급종합병원이 단순 진료기관을 넘어 국가 의료 전략의 핵심 축으로 재편되는 분기점이 될 것”이라며 “각 병원의 선택이 향후 10년 의료 지형을 결정할 것”이라고 전망했다.